アンチパターン 戦略不在

■概要　組織として長期的な戦略目的がない、またはあいまい。

■症状と結果

　　組織として、明確な長期的戦略が示されていない場合、

　戦略にそった具体的な行動指針が示せないため、個人や 

　人間関係により、プロジェクトが進められる。最終的に、

　組織は制御不能となる。

　そのような組織では、以下のような様々な症状（アンチパターン）を引き起こす。

　　　・誤った目標

　　　・教育の軽視

　　　・直近のプロジェクトにのみ解決すれば良いという風潮

　　　・プロジェクト間の知識、経験の共有、またプロセスの形成の軽視

　　　・組織内組織間での目的の不統一

　　　・誤った人事評価

■原因　リーダーシップの不在。組織のリーダーが明確な方向性を示せない。

　　　　集団主義。　目的よりも人間関係を重視している。

■改善案　

■適応可能ケース

■類似パターン

　・おかざりな戦略

　　　掲げている戦略と、現実の内容が全く不一致している

　　　「「全ての人に快適なサービスを提供する」･･･ってうちの

　　　　顧客は一社しかないんだけど」

※　この内容は、失敗の本質にインスピレーションを受け、個人の経験を

　元に作成しています。失敗の本質に比べると内容が薄かったり、言葉の 

　使い方が、適切でない場合があります。